Олег Валентинович Нагорный: 

 «Мы должны были за что-то зацепиться, найти какую-то опору. И «Терра-Пак» стал одной из опор, одной из точек поддержки. И мы выдержали, и снова вместе!»

            Киевский филиал Терра-Пак. Олег Нагорный по центру фото

— Олег Валентинович, как давно вы работаете в компании «Терра-Пак»?   С чего все началось?

— В компании  «Терра-Пак» я работаю только, или уже четвертый год. Почему могу позволить себе выражение «уже четвертый год»? Потому что последние два года – это годы войны. Это годы, когда и ребят из киевского филиала призвали в ВСУ, когда после начала войны мы понемногу собирали людей после эвакуации в первые дни, когда мы прошли первые звуки артиллерийской канонады под Киевом, первые обстрелы, первые разрушения жилых домов, первая переписка в чатах: « Как обстоят дела? Все цели?».

Мы должны были за что-то «зацепиться», найти какую-нибудь опору. И «Терра-Пак» стал одной из опор, одной из точек поддержки. И мы выдержали, и снова вместе!

С компанией «Терра-Пак» меня свели обстоятельства – не поиск работы как таковой, не попытки найти интересную или высокооплачиваемую работу, или построить профессиональную карьеру.

Предыдущее предприятие приостанавливало свою деятельность и продавало производственное оборудование. Владельцы «Терра-Пак» приняли решение о приобретении производственных мощностей и организации киевского филиала. Так что я и вся действующая производственная команда получили предложение о трудоустройстве. Все вроде бы и просто. Но я считаю, что получение нами предложения – это было хоть и авансом, но все же признанием нашего профессионального опыта, нашей потенциальной возможности стать высококлассным дополнением команды «Терра-Пак».

Мы, со своей стороны, сделали все возможное, чтобы оправдались такие ожидания. И, хотя это и не корректно с моей стороны оценивать ожидания руководителей и собственников, кажется, мы это сделали.

— Как называется Ваша должность?

— Согласно штатному расписанию, моя должность — «Руководитель филиала «Терра-Пак» в г.Киев».

Одновременно я являюсь руководителем производства полипропиленовой ленты, которое является частью киевского филиала. Это тяжелое соединение двух должностей. Как «руководитель филиала» я должен ставить задачу, а как «руководитель производства» – должен сам эти задачи и выполнять 😊

— Что входит в Ваши обязанности?

— Общее администрирование работы филиала, работа с персоналом, планирование и контроль работы производства и склада. Удаленный филиал с производственным подразделением с довольно сложным оборудованием, большим складом, различными помещениями, энергоснабжением и т.д. – требует ежедневного «ухода» и принятия различных решений.

— Что больше всего привлекает в работе?

—  Привлекает? 😊 Больше всего привлекает в работе: дни выдачи з/п, гарантированные выходные и отпуск!

Я не смогу ответить именно на столь поставленный вопрос. Мне сложно ответить даже на вопрос «Что больше всего нравится в работе?». Могу банально написать, что «работа позволяет мне реализоваться как специалисту, построить карьеру или просто заработать достаточно денег. Меня привлекает отличный коллектив, хорошие условия труда и лояльное отношение моих руководителей».

Но я напишу так – мне нравится работа в команде Терра-Пак. Мне есть с чем сравнивать и могу сказать одно, но главное – это абсолютная живая, подвижная, динамичная и амбициозная, взвешенная и профессиональная команда.

— Каков основной секрет успеха профессионального руководителя производства?

— По моему мнению, «секрет» успешности любого профессионализма — это получение удовольствия от результатов своей работы. От того, что что-то изготавливается, крутится, ездит туда-сюда 😊. От того, что есть проблемы, от того, что проблем нет, от того, что результат достигнут или от того, что наконец-то понятно, где мы совершили ошибку в расчетах и ожиданиях. Я всегда говорю, что предприятие — это не механизм, это организм, а у организма есть не только функции, но и эмоции, свои «болезни» и лекарства от этих «болезней».

— Каков основной секрет успеваемости профессионального руководителя?

— А это то же, что в ответе на предыдущий вопрос, умноженный на коэффициент ответственности за всех людей в подчинении, всех процессов, которыми нужно управлять и всех результатов, которых нужно достичь.

Руководитель (именно руководитель, а не «начальник») должен чувствовать свой коллектив, должен заниматься не только рабочими вопросами, но и «общим здоровьем» всей команды и каждого в ней.

— У Вас есть профессиональное кредо?

— В любом профессиональном деле, у любого человека, считающего себя профессионалом, не может не быть набора характеристик, которые принято называть «кредо».

И хотя само по себе слово «кредо» в переводе с латинского означает «я верю», в современном звучании оно является более широким – «вера, верование», как нравственные ориентиры и «убеждения, принципы», как профессиональные.

Поэтому моим профессиональным кредо есть: «Перед тем, как что-то планировать или ставить задачу подчиненным, я должен сам разобраться в проблеме, понять как, в какие сроки и с каким качественным результатом эта работа может быть выполнена».

Тогда и задача ставить легче и контролировать исполнение проще. Да, идеально получается не всегда. Но не может быть предела для самообучения и самосовершенствования!

Ознакомиться с историей компании можна по ссылке